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【晟行FAITH】“五力”齊發深入踐行FAITH經營理念 推動企業高質量發展

今年以來,華建集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真落實省委“1310”具體部署,積極踐行千贏國際官網控股集團FAITH經營理念,堅持“五力”齊發,把千贏國際官網精神、千贏國際官網理念轉化為推動企業發展的內生動力。

 

一、以競爭力建設為抓手,聚焦(Focus)主責主業,加快(Fast)步伐攀高攀強

 

華建集團圍繞中心工作,聚焦建筑施工市場配置與資源整合,實施“攀高計劃”三大工程,全力提升企業競爭力。

 

實施整合重組工程

 

推進“瘦身健體”,通過內部專業化整合消除冗余,由南方建設托管珠源建設,盛建科技托管海心沙公司,集中資源做強做優做大骨干企業。

 

實施資產盤活工程

 

積極協調合作方股東,重啟四會公司33.1928%股權公開掛牌轉讓;認真梳理中成路地塊歷史遺留問題和南澳地塊閑置資產盤活思路,實現資產價值最大化。

 

實施項目拓展工程

 

在千贏國際官網系統內,與佛山照明、風華高科、大寶山礦等對接,通過組建聯合體,為千贏國際官網系統企業提供“一攬子”綜合解決方案,為華建承接業務打下堅實基礎。在千贏國際官網系統外,發揮華建裝配式建筑施工、新材料領域業務、基礎設施規劃、建設和運營管理等優勢,與多家企業簽訂戰略合作協議,為華建攀高攀強打牢發展基石。

 

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▲華建工程伊電園項目規劃圖

 

二、以執行力建設為紐帶,堅持行勝于言(Actions),聯合(Alliance)“黨建+文化”匯聚發展合力

 

華建集團緊緊圍繞行勝于言的作風建設,推進“黨建+文化”建設,《“融合式大黨建”賦能項目建設“加力提速”》黨建工作案例入選2024年工程建設企業黨建工作二等成果。

 

抓好關鍵少數

 

實施“書記領航”工程,各級黨組織結合實際,圍繞“攻堅突破類”“深化推廣類”“探索創新類”三大選題,共立項20個,攻克一批制約企業發展的癥結難點,探索黨建業務融合發展的新路徑、新載體、新方法。

 

抓好貫徹落實

 

啟動以“說了就辦、定了就干、干就干好”的執行力文化為總基調的“執行力建設強化月”活動,壓擔子、壓任務、壓責任,進一步營造朝氣蓬勃、奮發有為的昂揚氛圍。

 

三、以組織力建設為牽引,堅持創新制勝(Innovation),以高效率內控管理(Inner-control)推動項目治理規范化、數智化

 

華建集團強化組織建設,創新項目管控模式,進一步提升管理水平。

 

構建具有華建特色的項目管理體系

 

制定《工程管理操作指南》,作為“大管理方針”,協助所屬建筑企業修訂完善《采購管理辦法》《項目考核辦法》《項目成本管理實施操作流程 》等,進一步推進工程項目施工管理規范化、標準化、有序化。

 

搭建具有華建風格的智慧工地平臺

 

深入推動數字化轉型賦能,積極推進智慧工地建設,以數字化、智能化手段,對項目進度、成本、安全、質量等實施全面把控,提升數據信息化、可視化水平。

 

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▲智慧工地可視化中心搭建規劃

 

四、以創新力建設為引領,堅持技術自強(Technology),研究策略(Tactics)加快發展新質生產力

 

華建集團堅決推進創新引領發展戰略,以創新力帶動企業競爭力提升。

 

加大科技投入與應用

 

在中南建設承建的三亞鳳凰水城D區項目建設中,廣泛采用裝配式建筑技術及BIM技術,發揮精確的預制構件設計與BIM模型的三維可視化優勢,不僅實現了現場施工的高精高效,還減少了安全隱患與環境污染,榮獲“海南省建筑施工優質結構工程”及“三亞市安全文明標準化工地”兩項榮譽。

 

創新項目施工模式

 

在河北邯鄲大唐馬頭發電廠內,中人建設利用專業爆破技術優勢,克服作業空間被極度壓縮等困難,創新采用高位切口定向傾倒和預開定向窗、預處理部分塔壁板塊、人字支柱爆破的方案,同時作業并完成5個A級爆破項目。

 

持續培育高新企業

 

堅持技術自強,今年以來累計新獲授權專利17項,其中發明專利4項,預計全年實現研發投入3900萬元。今年2月,南方建設獲得國家高新技術企業認證。

 

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 ▲南方建設被評為高新技術企業

 

五、以凝聚力建設為依托,堅持以人為本(Human-oriented),推動企業高質量發展(High-quality)

 

華建集團始終堅持以人民為中心的發展思想,不斷強化員工的主人翁意識。

 

堅持深化改革,持續優化結構

 

開展華建集團本部、千贏國際官網建設本部機構改革,將崗位編制(合計)由134個精簡至78個,精簡率達41%;組織三級企業領導班子、本部中層及以下崗位三輪公開競聘,相關中層干部平均年齡由48歲下降至45歲,本科及以上學歷占比由79%上漲至91%;中層干部內部交流調整16人,退出領導崗位12人,人才隊伍結構明顯改善。

 

堅持引育并舉,強化提質賦能

 

堅持“廣聚天下英才、晟啟美好未來”的發展邏輯,100%完成高校畢業生招收任務,其中本科及以上學歷占比91%;以研學賦能班、蓄力賦能班、專業賦能班、啟航賦能班“四個特色班”為基礎,構建多層次、立體式的華建“大培訓”機制,持續深耕“筑夢華建”培訓品牌。

 

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▲華建集團中青年干部素質提升培訓

 

堅持因材施教,突出個性化激勵

 

制定應收賬款追收專項激勵辦法、“攀高計劃”獎勵制度,設置合理獎勵上限,激勵干部員工干事創業、擔當作為。

 

堅持文化聚力,關心關愛員工

 

承辦千贏國際官網控股集團“書香千贏國際官網”讀書活動,創辦職工書屋,開設員工愛心餐廳,籌備職工運動會,不斷以愛心凝聚人心,以文化引領方向,增強員工的獲得感、幸福感、安全感。

 

下一步,華建集團將持續深入踐行FAITH經營理念,全力打造“新華建”,為千贏國際官網控股集團加快建設世界一流企業注入新動力。

 

撰稿:華建集團溫炳駒

編輯:劉韻

編審:杜文光